Historisk satsing på sykepleiefaget ved LDS
Målet er nok sykepleiere og høy kvalitet i helsetjenesten. NSF investerer 14,7 millioner kroner i et fireårig forskningssamarbeid med Lovisenberg Diakonale Sykehus.
Målet er å finne ut hvordan bedre ledelse og organisering kan styrke pasientsikkerhet og kvalitet, gi bedre bruk av kompetansen og bidra til at flere sykepleiere blir i jobben. Kunnskapen skal deles med hele den norske helsetjenesten.
Prosjektet som skal følge innføringen av Magnetsykehusmodellen ved Lovisenberg og undersøke hvordan modellen bidrar til endring i ledelse og organisering, pasientsikkerhet, kvalitet, fagmiljøer, fagutvikling og arbeidsmiljø, rekruttering og det å beholde sykepleiere. Erfaringene skal systematiseres og gjøres tilgjengelige for helsetjenesten nasjonalt, og oppstart på forskningsprosjektet IMPROVE – Implementing an evidence-based organizational change model to improve hospital outcomes ble markert med en faglig samling 3. september. Følgeforskningen ledes av forskningssjef Anners Lerdal i samarbeid med professor Linda Aiken ved University of Pennsylvania, USA.
– Vi kommer ikke til å løse mangelen på helsepersonell bare ved å utdanne flere. Vi må også organisere tjenestene slik at folk vil bli, får brukt kompetansen sin og har rammer for å gjøre en god jobb. Norsk Sykepleierforbund (NSF) investerer betydelig fordi Norge trenger bedre kunnskap om hva som faktisk virker. Målet er at erfaringene fra Lovisenberg skal komme hele helsetjenesten til gode, sier forbundsleder Lill Sverresdatter Larsen i NSF.
NSF bidrar med 3,67 millioner kroner årlig i fire år, til sammen 14,7 millioner kroner, til prosjektet IMPROVE – Implementing an evidence-based organizational change model to improve hospital outcomes. Følgeforskningen ledes av forskningssjef Anners Lerdal i samarbeid med professor Linda Aiken ved University of Pennsylvania, USA.
Ledelse påvirker kvalitet
Magnetsykehus-modellen handler om hvordan sykepleietjenesten ledes og organiseres, at sykepleiefaglig kompetanse er til stede der beslutningene tas, og at sykepleiere har reell innflytelse over fag, kvalitet og utvikling.
– Magnet handler ikke først og fremst om et kvalitetsstempel. Det handler om hvordan vi leder og organiserer helsetjenesten. Sykepleiefaglig kompetanse må finnes der beslutningene tas og få reell innflytelse over fag og kvalitet. Og ledere må få rammer til å lede fag, ikke bare administrere drift. Måten tjenesten ledes og organiseres på er avgjørende for kvaliteten, sier Sverresdatter Larsen.
En investering i fremtidens helsetjeneste
Administrerende direktør Tone Ikdahl ved Lovisenberg Diakonale Sykehus sier støtten markerer et viktig steg i en satsing som allerede er godt i gang.
– Dette er en investering i fremtidens helsetjeneste og et betydelig løft for sykepleien i sykehuset. Vi har allerede startet arbeidet med å implementere Magnetsykehus-modellen, blant annet ved å ansette en sykepleiefaglig direktør som del av sykehusets øverste ledelse. Nå får vi mulighet til å gjennomføre en forskningsbasert organisasjonsutvikling med dokumentasjon av resultatene underveis, sier hun og peker på ambisjonene.
– Ambisjonen er ikke bare å utvikle Lovisenberg videre. Gjennom følgeforskning og systematisk deling av erfaringer skal prosjektsamarbeidet bidra med kunnskap som kan komme sykehus og helsetjeneste over hele Norge til gode, sier Ikdahl
Relevant for gjennomføringen av Helsepersonellplan 2040
Regjeringen har løftet Magnetsykehus-modellen inn i Helsepersonellplan 2040 som et tiltak for faglig ledelse og organisering, med ambisjon om innføring i utvalgte helseforetak og kommuner.
NSF har over tid arbeidet for en langsiktig og forpliktende nasjonal helsepersonellplan. Prosjektet ved Lovisenberg skal bidra med norsk kunnskap om hvordan slike organisasjonsmodeller virker i praksis – og dermed gi et bedre kunnskapsgrunnlag når ambisjonene i planen skal gjennomføres.
– Skal Helsepersonellplan 2040 lykkes, holder det ikke med gode formuleringer i en plan. Vi må vite hva som virker i praksis, og vi må være villige til å ta det i bruk. NSF og LDS investerer nå i kunnskapen. Når resultatene kommer, må målet være at dokumentert kunnskap kan brukes langt utover Lovisenberg, sier forbundslederen.